Imagina que você tem um restaurante e começaram uma obra na calçada, exatamente em frente a ele.
Provavelmente a sua demanda vai cair.
Você tem duas opções: reclamar e aceitar ou aproveitar a crise para mudar.
Aproveitar para criar um sistema de entrega de almoço por assinatura na região, para moradores ou funcionários dos escritórios.
Implementar iFood. Enfim, toda crise é momento de se mover.
Em 2020, na pandemia, 90% dos voos foram cancelados.
A minha empresa de logística usa muito as cias aéreas para transportar suas cargas.
Tivemos que agir.
Ação: Para não deixar o setor de saúde parar, criamos diversas rotas terrestres, como RJ x SP, etc.
Resultado: ajudamos os laboratórios a fazerem os testes de COVID.
Na triste crise do Rio Grande do Sul, passada a primeira semana, os hospitais e
laboratórios precisavam processar amostras, mas o aeroporto de Porto Alegre estava fechado.
Ação: criamos uma rota terrestre Porto Alegre x Flroianopolis para embarcamos no aeroporto de FLN.
Resultado: ajudamos o setor de saúde gaúcho a retomar, gradativamente, as suas atividades.
Ou seja, o líder foca na solução. É um resolvedor de problemas nato.
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