Delegar dá trabalho.
Você precisa padronizar o processo, formalizar a padronização, treinar o liderado, monitorar a execução, corrigir os erros.
Mas é um baita investimento de tempo.
É como nas finanças . Você sacrifica o agora para colher no futuro.
Ao delegar, você investe o seu tempo agora poder maximizar a produtividade futura da equipe.
Um líder que não delega está fadado ao fracasso. Ele simplesmente não vai dar conta.
Ao delegar você:
- Da oportunidade para o liderado se desenvolver
- Te obriga a organizar processos
- Cria oportunidade do liderado sugerir melhorias no processo
- Libera o seu tempo para gastar com feedback, reuniões e coisas não delegáveis.