Se você é novo no setor ou na empresa, sente-se com cada liderado, individualmente.
Seu foco será:
- Se apresentar brevemente
- Começar a conhecer cada um (quem é promotor de cultura e quem é detrator)
- Mapear o que cada um faz
Pergunte: de 0 a 10, qual você acha que é o seu desempenho hoje?
Em seguida, pergunte: como você acha que eu, como gestor, posso te ajudar a atingir o 10?
Isso vai te mostrar:
- Quem é arrogante e acha que já está no topo (atenção).
- Quem tira totalmente a sua responsabilidade das coisas (tudo é culpa da empresa e do gestor anterior).
- Coisas que realmente você pode ajudar a destravar para que o liderado melhore.
O segundo passo é pedir para ele relatar exatamente qual é a sua rotina:
- Tarefas diárias (com horário, se tiver),
- Tarefas semanais (com o dia da semana)
- Tarefas mensais (com o dia do mês)
- Tarefas anuais (com o dia do ano)
- Tarefas sob demanda.
Peça para apontar quem é o suplente (quem sabe fazer se ele faltar) de cada uma das tarefas.