1) Novos líderes tendem a ficar um pouco inseguros, querendo confirmar tudo antes de decidir as coisas. Leva um tempo até pegarem o ritmo da tomada de decisão sem medo.
2) O novo líder tende a tratar o liderado como bebê. Ao invés de delegar, ele acaba pegando para fazer porque fica com medo de desagradar o liderado, de não ser feito ou com medo de errarem.
3) O novo líder tende a fugir de conversas difíceis, evitando dar feedback. Ao invés disso, vai mantendo na equipe pessoas que não estão indo bem, sem sentar e deixar claro o que está acontecendo.
A minha recomendação para quem está começando a liderar:
1) Tome decisões. Liderar é tomar decisão. Ao se deparar com uma decisão, basta pensar: o que eu faria se a empresa fosse minha? Ou se eu fosse o meu chefe/sócio? Geralmente você sabe a resposta.
2) Pare de mimar o seu liderado. Dizem que mimamos nossos filhos quando fazemos por eles o que eles já podem fazer sozinhos. O mesmo acontece com o liderado. Dê espaço para ele executar, tentar, errar, aprender, evoluir. Jogue no mar, mas fique por perto com a boia.
3) Não adie conversas difíceis. O meu pai me ensinou que notícia ruim damos de uma vez e coisa boa vamos soltando aos poucos. De toda forma, feedback para relações complexas não deve ser adiado, pois vira uma bola de neve. Quanto antes você sentar e explicar como a banda deve tocar no seu time, melhor.