Testadas na General Electric
Veja com outros olhos
Em alguns momento, você precisa de gente nova, com outra bagagem e olhar, para enxergar coisas que você e seu time não estão vendo. Vocês não conseguem ver o que não conseguem ver. Imersões fora da bolha também podem ajudar.
Não saia espalhando recursos
Concentre os recursos em algumas poucas avenidas de crescimento. Sem muitos projetos ao mesmo tempo.
Redefina inovação para que ela se torne responsabilidade de todos
Os pequenos avanços, sem genialidade, também são importantes. As pequenas inovações devem ser comemoradas e incentivadas. Bônus atrelado às melhores ideias pode ser útil.
Inclua os melhores funcionários em suas iniciativas de crescimento
As maiores apostas devem estar com os melhores líderes.
Certifique-se de que está recompensando as pessoas pelos motivos certos
Quando você mantém uma comissão somente pelas vendas passadas, por exemplo, sem incentivar novas captações e o avanço, não está construindo uma relação que olha para o crescimento futuro.
Conquiste o apoio daqueles que resistem ao crescimento, custe o que custar.
O time precisa aderir a cultura. Utilize o feedback para atrair