- Ter a certeza de que antes de chegar a esse ponto deu feedback anterior
- Ter a certeza de que existe um suplente treinado para as suas tarefas
- Comunicar pessoalmente e em particular, com presença do RH
- Ser direto e transparente sobre os motivos
- Dar exemplos concretos e basear em fatos, não opiniões
- Deixar o funcionário falar e expressar o ponto de vista dele
- Reconhecer os pontos positivos da trajetória e agradecê-lo
- Evitar ao máximo a necessidade de fazer a pessoa já ir embora na hora. Somente se realmente há um risco grande de segurança.
- Oferecer ajuda (dentro do possível) para recolocação.
- Aprender com cada caso